Los productos no solo tienen un periodo de vida específico dentro de una empresa, pero tienen otro dentro del mercado.
Para entender mejor este concepto, hablamos en la entrada del 10 de septiembre sobre como el ciclo de vida del producto va más lejos que su simple movimiento dentro del área del mercadeo dentro de una empresa. Es decir, no sólo incluye el movimiento de su curva dentro de las ventas; sino que abarca todo el trabajo involucrado desde la concepción de la idea, hasta su comportamiento en el mercado. En este sentido, el ciclo de vida de ciertos productos se extiende más lejos aún. La razón es sencilla, algunos productos que logran gran éxito en el mercado terminan siendo imitados por otras empresas que utilizan la idea para crear bienes similares a más bajos precios. En este sentido el ciclo de vida cambia. Bien sea que el producto muere para sus creadores originales, o que estos se enfocan en un mercado especifico como el de alta calidad y alto precio; mientras otros productores del mercado entran a jugar produciendo versiones de menor calidad y bajo precio.
Al fin y al cabo, lo único que determina el tiempo de duración de un producto en el mercado es la rentabilidad, y su muerte se da cuando dadas ciertas condiciones, no es rentable producirlo más.

Después de haber hablado sobre lo que en términos generales abarca el ciclo de vida del producto, nos concentraremos de nuevo en las ayudas que los sistemas de software contienen para gestionar su ciclo de vida dentro de la empresa, y especialmente como reducir costos en los diferentes procesos de fabricación.