Vox populi: ¿Cómo ve el futuro de la planeación de sucesiones laborales?

La sucesión laboral se encarga de encontrar a los empleados que están capacitados para remplazar a otros cuando estos últimos deciden retirarse o dejar la empresa.  En mi opinión, existen dos factores principales que tendrán un gran impacto en el futuro de la planeación de sucesiones laborales: el envejecimiento de la población y la rápida evolución tecnológica.

El envejecimiento de la población

Mientras escuchaba una entrevista con la Opera Metropolitana, me di cuenta de que muchos de los involucrados (sopranos, directores, etc.) solo lograron debutar cuando el cantante o actor principal estaba enfermo o decidía retirarse.  Usted podría argumentar que este es un campo de excelencia y que este tipo de situaciones es normal, pero ¿acaso el creciente porcentaje de la población mayor de edad dentro de la población total, causará un efecto similar?

Con el crecimiento de la población mayor de edad, nos esteremos retirando probablemente más tarde de lo planeado.  En 2010, el grupo de hombres y mujeres entre 45 y 49 años de edad en los Estados Unidos es más grande que cualquier otra categoría (ver US population pyramid for 2010). Para el 2050, el grupo de personas de 80 y más años será el más importante de los Estados Unidos.  Si usted piensa que países en desarrollo como China estarán en una situación diferente, piense otra vez: China tendrá el mismo problema para el 2050 (ver la gráfica).

Esto me generó inquietudes: si vamos a trabajar más tiempo y a retirarnos más tarde, el número de trabajos disponibles decrecerá dramáticamente y habrán cada vez menos personas para reemplazar a aquellos que se retiran.  En este caso, las estrategias de planeación de sucesión laboral tal y como las conocemos hoy, pueden no ser eficientes.

Tecnología en rápida evolución

Bien sea que nos guste o no, continuaremos incrementando el uso de tecnología en nuestro trabajo y vidas diarias, especialmente las generaciones futuras, quienes empezaron a utilizarlas desde la infancia.  En algunos campos, como el de TI, aquellos quienes no pueden mantenerse al día con la última tecnología, tendrán menos oportunidades de ser considerados como candidatos para la sucesión laboral.

Adicionalmente, las tecnologías recientes estarán desactualizadas en cinco años y obsoletas en diez.  Ello no solo hará que los empleados se esfuercen por mantenerse al día con los avances de la tecnología moderna, pero se sentirán abrumados por las numerosas y nuevas herramientas, técnicas y conocimiento, lo cual disminuirá su valor en el mercado laboral, haciéndoles candidatos débiles para la sucesión laboral.

En menos de medio siglo tendremos más y más personas retirándose y menos personas remplazándoles.  Aún más, tendremos menos jóvenes que crecerán para ser los empleados que necesitaremos en todas las industrias que hemos creado.  A menos que desarrollemos robots que puedan trabajar por nosotros, las organizaciones necesitarán crear estrategias para sus planes de sucesión laboral eficientes que puedan asegurar el uso óptimo de la fuerza laboral.

¿Cree usted que el crecimiento de la población mayor de edad y la rápida evolución tecnológica cambiará la forma en la cual planeamos la sucesión laboral? Tómese por favor un momento para votar, o dejarnos sus comentarios u opiniones.