Si no entiende algo o piensa que una parte del trabajo no se ha realzado, pregunte cortésmente qué sucede, no acuse.
Muchas veces los administradores no contribuyen a la comunicación y sentido de pertenencia del equipo, pues están muy ocupados buscando culpables. Si algo falla en el proyecto no es culpa de los subordinados, es su culpa solamente. Como administrador, es usted quien tiene el control. Si usted es usted de los que busca culpables, no obtendrá retro-alimentación que beneficie el proyecto, solo logrará que los participantes se coloquen en estado defensivo. Este estado de defensa solo sirve para dañar las relaciones, la confianza y perder tiempo.
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Tengo algunos proyectos que necesita administrar
Uno de los lectores del blog comentó que el método expuesto es un poco paternalista y creo que tiene razón. Sin embargo, este comportamiento paternalista esta justificado en la medida en que usted logre venderle a su equipo la idea de beneficio a través del cambio. Si el equipo del proyecto tiene entusiasmo por el mismo, los demas problemas seran más fácil de resolver.
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