Con el inicio de la conferencia anual de U.S. National Retail Federation, los proveedores de software realizan muchos de sus lanzamientos anuales. Oracle ha anunciado sus dos nuevos clientes en la industria del menudeo: Deckers Outdoors el fabricante y distribuidor de zapatos, quien posee marcas como UGG y Teva, y uno de los más grandes minoristas ruso de bienes de consumo electrónicos, M.Video. Además del segmento compartido de la industria, estas dos compañías no tienen mucho en común. Sin embargo, ambos han optado por el producto de Oracle por varias razones. Read the rest of this entry »
La implementación de un sistema para la planeación de los recursos empresariales es en primer lugar, un proyecto de negocio y luego un proyecto de TI; entonces, una buena parte de los esfuerzos y, consecuentemente, los costos de la adopción de un ERP pertenecen al lado de los negocios y un ejemplo de ello son los cambios en los procesos de negocios y la preparación de los datos principales. Sin embargo, estos sistemas ERP no se pueden comprar y comenzar a usar de un día para otro, entonces la implementación en sí de un sistema y su sincronización con ciertos procesos empresariales y prácticas, tiene aun un gran peso. Es frecuente que estos procesos sean intercambiables por lo que es difícil establecer una división entre las tareas relacionadas con el sistema y las tareas relacionadas con el negocio, además en algunas áreas debemos cambiar la organización del sistema y en otras áreas debemos optimizar los procesos ya el sistema lo requiere. En ocasiones los usuarios deben modificar ambos en paralelo.
TEC está preparando la guía para compradores de sistemas financieros y le gustaría incluir su opinión en cuanto a los sistemas contables y financieros en la nube. Sus respuestas nos ayudan a mantener el enfoque en las situaciones del mundo real de los contadores, ejecutivos de finanzas, especialistas de TI y otros profesionales del área.
La implementación de un sistema para la planeación de los recursos empresariales (ERP) es el tipo de proyectos cuya complejidad trasciende las fronteras de la metodología tradicional de la gestión de proyectos. Lea este articulo del analista de TEC, Aleksey Osintsev, y entérese de las razones por las cuales los métodos tradicionales para la gestión de proyectos no logran abarcar todos los aspectos de una implementación de software.
El rápido desarrollo de las tecnologías de la información y todas las áreas de software empresarial han generado grandes posibilidades que antes no estaban disponibles o eran inimaginables para las empresas y otras organizaciones. El efecto positivo de la adopción masiva de los sistemas empresariales es claramente visible y bien conocido, pero este no será el tema que abordaremos aquí. Sin embargo, también existen consecuencias negativas.
Todos desean que sus negocios crezcan, que sus operaciones se amplíen dentro de un territorio o país y que, eventualmente, traspase las fronteras del país o continente. Sin embargo, la expansión conlleva una gran cautela en lo que respecta a las aplicaciones de sistemas empresariales. De hecho, la diferencia en el ambiente empresarial puede afectar no solo la estrategia corporativa de negocios, pero representar una barrera para la estrategia organizacional de ampliación de software y en general, las decisiones estratégicas sobre tecnologías de la información (TI). Tales asuntos ocultos deben ser investigados con anterioridad para poder realizar los cambios y ajustes necesarios para sus planes de crecimiento.
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Su organización ha decidido adquirir un sistema para la planeación de los recursos empresariales (ERP) o cualquier otro según el caso. En la siguiente fase deberá hallar el proveedor que puede entregarle e implementar el sistema en su empresa. Esto se puede llevar a cabo por el proveedor de software, un proveedor de software independiente (ISV, por sus siglas en inglés) o un revendedor autorizado, llamados con frecuencia revendedores con valor agregado (VAR, value-added reseller). La tarea de encontrar el proveedor de servicios adecuado para su organización es una hazaña difícil. Es frecuente que una buena referencia de parte de otra empresa que haya realizado una implementación con el VAR o proveedor elegido, cierre el negocio. Pero ya que estas referencias son susceptibles de subjetividad y sesgos, usted deberá tomar una perspectiva estandarizada para evaluar el rendimiento del proveedor. Read the rest of this entry »
Dudo mucho que antes que el paradigma de la empresa racionalizada (lean) se expandiera a través de toda la industria manufacturera, muchos empresarios hubiesen considerado la contabilidad como una herramienta seria para cambiar la forma de pensar de los administradores y la forma en que operan los negocios. Sin embargo, resulta que existe más de una forma de llevar a cabo la contabilidad y la perspectiva contable de una organización tiene un gran impacto en la dirección del negocio.
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Contabilidad y negocios
Los departamentos de contabilidad han sufrido por mucho tiempo al ser considerados como una prioridad menor que desempeña un papel no muy importante con respecto a otros departamentos en muchas empresas, como actividades “que no crean valor.” Muchos empresarios y administradores consideran la contabilidad como un mandato gubernamental y una función más bien inútil. Ven además a los contadores como aburridos seres de oficina cuya única función es preparar unos cuantos insípidos informes al año, y quienes son famosos por sus constantes e irritantes intervenciones sobre otros departamentos “más importantes”, con requisitos poco claros y estándares que otros deben lograr por razones desconocidas. Y no me sorprendería si todos los ejecutivos soñasen en secreto con deshacerse de esas molestas personas de contabilidad y hacer finalmente lo que les plazca, sin mirar hacia atrás a estas extrañas necesidades del departamento de contabilidad. O por lo menos subcontratarlos en lo posible para minimizar su involucramiento, reducir los gastos al mínimo, y olvidarse de ellos; más aun, ya que la tecnología de la información permite hoy en día este tipo de subcontrataciones.
El negocio de comerciar con bienes agrícolas
Recientemente y después de haber estado involucrado en un proyecto, tuve la oportunidad de mirar con detenimiento la industria del comercio de bienes agrícolas y gestión del riesgo. En este artículo comparte algunas consideraciones sobre la especialidad del comercio de los productos agrícolas y los sistemas de software que los apoyan.
El año pasado tuve la oportunidad de asistir a una conferencia anual de minoristas canadienses donde quede sumamente impresionado con la presentación del Doctor Gerd Wolfram, el director general de Metro Group Information Technology GmbH, un proveedor de servicios TI para el gigante alemán en menudeo Metro AG. Las tecnologías de la información han tenido un gran impacto en el rendimiento de las empresas minoristas. Esta “magia” en la tecnología TI se veía como fantástica hace 15 o 20 años, pero hoy en día es un elemento básico y común de toda organización minorista.
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