Para los administradores del talento la conceptualización es divertida, recibir nuevos miembros en un equipo, seguido del proceso de integración, normalmente significa crecimiento y una nueva vida para la organización. Es así como la mayoría de las empresas utilizan exhaustivamente las funcionalidades de los sistemas para la gestión del capital humano que se enfocan en la integración de nuevos empleados. Por el contrario, el proceso de desvinculación de un empleado es un proceso sombrío, ya que la pérdida de un empleado capacitado y con experiencia tiene generalmente una connotación negativa, bien sea que signifique la pérdida de un empleado cualificado quien deberá ser reemplazado o el mal estado general de la compañía. De allí que el proceso de desvinculación se realiza normalmente con bajos niveles de energía, lo cual, como es natural, conlleva a la subutilización de las funcionalidades para la desvinculación de los empleados que contienen la mayoría de de los sistemas HCM (Human Capital Management). Read the rest of this entry »

Oracle ha lanzado su nueva funcionalidad móvil para sus soluciones PeopleSoft Campus con el objetivo de satisfacer las expectativas institucionales de marca, adaptación y ampliar la aplicación para sus estudiantes. Read the rest of this entry »

Tradicionalmente se ha entendido que los sistemas para la gestión del capital humano (Human capital management, HCM) satisfacen los requisitos empresariales para la gestión del recurso humano y del talento. Aunque los sistemas de RRHH son más asequibles y han sido adoptados por muchas empresas, un sistema completo de HCM que incluya los módulos para la gestión del talento, no lo es tanto. Los productos para la gestión del talento son relativamente nuevos en el mercado. Algunos de ellos, especialmente las soluciones de nicho, incluyen altos costos de integración y otros son costosos dada la novedad de la tecnología que emplean.  Sin embargo, la gestión del talento es atractiva para casi todas las empresas independientemente de su tamaño, industria o particularidades de la fuerza laboral. Read the rest of this entry »

La capacitación informal está de moda últimamente. Este tipo de capacitación se puede definir como un proceso de adquisición de conocimiento que no sigue una metodología estructurada. Algunas de formas establecidas de capacitación informal comprenden la observación, el cuestionamiento, la corroboración los conocimientos teóricos en contextos reales y el estudio de materiales que no caen dentro del material de capacitación obligatorio. Las formas experimentales de capacitación informal comprenden: los conocimientos adquiridos en medios de comunicación social, hilos de conversaciones o en las comunidades de capacitación informal.

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Cuando las empresas adquieren herramientas de software ¿qué esperan de ellas? Guiados por el sentido común, podríamos pensar que una herramienta de software debe convertir un pesado proceso manual en otro automatizado y ágil. Como resultado, la información y conocimiento debe ser organizada por bases de datos y debe ser posible realizar búsquedas, hallar y accederla fácilmente. Read the rest of this entry »