Las empresas modernas saben que necesitan mucho más que visualización. El concepto moderno de visualización debe permitir que los usuarios recopilen datos precisos, actuales y relevantes dentro de un marco visual efectivo.
Cuando implantamos un ERP debemos de tomar en cuenta los diferentes procesos de negocio presentes en toda organización, identificándolos claramente para implementar el que realmente agregue valor a la empresa y hacernos de más y mejores clientes.
En el mundo entero tecnologías van y tecnologías vienen en un proceso de constante cambio: mainframes, minis, cliente/servidor, web, móvil, etc. Sin embargo, la implantación de un ERP no es solamente un proyecto de tecnología, sino que también es un proyecto de negocio. Read the rest of this entry »
La implementación de un sistema para la planeación de los recursos empresariales (ERP) es el tipo de proyectos cuya complejidad trasciende las fronteras de la metodología tradicional de la gestión de proyectos. Lea este articulo del analista de TEC, Aleksey Osintsev, y entérese de las razones por las cuales los métodos tradicionales para la gestión de proyectos no logran abarcar todos los aspectos de una implementación de software.
El rápido desarrollo de las tecnologías de la información y todas las áreas de software empresarial han generado grandes posibilidades que antes no estaban disponibles o eran inimaginables para las empresas y otras organizaciones. El efecto positivo de la adopción masiva de los sistemas empresariales es claramente visible y bien conocido, pero este no será el tema que abordaremos aquí. Sin embargo, también existen consecuencias negativas.
Las organizaciones no compran grandes sistemas de software todos los días. Mientras que los proveedores de software se dedican constantemente a promover los beneficios de sus sistemas, los compradores no tienen necesariamente el conocimiento y experiencia para distinguir la buena de la mala yerba.
Dudo mucho que antes que el paradigma de la empresa racionalizada (lean) se expandiera a través de toda la industria manufacturera, muchos empresarios hubiesen considerado la contabilidad como una herramienta seria para cambiar la forma de pensar de los administradores y la forma en que operan los negocios. Sin embargo, resulta que existe más de una forma de llevar a cabo la contabilidad y la perspectiva contable de una organización tiene un gran impacto en la dirección del negocio.
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Cuando se dio la crisis económica, las organizaciones se apresuraron a encontrar la forma de mantener a flote sus negocios. La sobrevivencia era la clave. Las inversiones y los proyectos fueron pospuestos, incluyendo la actualización y reemplazo de sistemas de software empresarial. Un pronóstico de Gartner indicó que el gasto en sistemas empresariales entre 2008 y 2009 bajo en 2.6%. Sin lugar a dudas, el gasto en sistemas empresariales es una de las áreas en las cuales las organizaciones reducen el gasto como precaución. Read the rest of this entry »
¿Existe tensión en su empresa entre quienes autorizan el gasto en TI y quienes determinan las necesidades? Los roles de cada puesto corporativo, combinados con la perspectiva de TI actual, puede contar la historia sobre qué tan “estratégicos” son realmente sus sistemas TI. Mas importante aún, esta tensión subraya el involucramiento que debe tener TI en la comprensión y participación para determinar las necesidades del proyecto.
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Contabilidad y negocios
Los departamentos de contabilidad han sufrido por mucho tiempo al ser considerados como una prioridad menor que desempeña un papel no muy importante con respecto a otros departamentos en muchas empresas, como actividades “que no crean valor.” Muchos empresarios y administradores consideran la contabilidad como un mandato gubernamental y una función más bien inútil. Ven además a los contadores como aburridos seres de oficina cuya única función es preparar unos cuantos insípidos informes al año, y quienes son famosos por sus constantes e irritantes intervenciones sobre otros departamentos “más importantes”, con requisitos poco claros y estándares que otros deben lograr por razones desconocidas. Y no me sorprendería si todos los ejecutivos soñasen en secreto con deshacerse de esas molestas personas de contabilidad y hacer finalmente lo que les plazca, sin mirar hacia atrás a estas extrañas necesidades del departamento de contabilidad. O por lo menos subcontratarlos en lo posible para minimizar su involucramiento, reducir los gastos al mínimo, y olvidarse de ellos; más aun, ya que la tecnología de la información permite hoy en día este tipo de subcontrataciones.
Hoy en día, los administradores de los recursos humanos (RRHH) se enfrentan a mas retos que antes en cuanto a las compensaciones para sus empleados, y la razón es relativamente clara: los empleados no estan satisfechos simplemente con un salario decente por un día de trabajo decente. !Desean mas! En la medida en que incrementa la competencia por la mano de obra capacitada, las empresas deben encontrar mejores y mas interesantes formas de satisfacer a sus empleados. Como reza el viejo dicho “el dinero habla.” Un ofrecimiento monetario es en muchos casos, la forma mas persuasiva de lograr que alguien haga lo que usted desea. Además les dará una razón para quedarse en su compañía.
Tiene una cita con un consultor. La cita es para la organización de la capacitación en un nuevo sistema o de pronto para la actualización o ampliación de un sistema existente. Existen varias técnicas que le permitirán obtener la ganancia máxima y ellas comienzan mucho antes de ver a su consultor.
La primera parte de esta serie de dos articulos analizó el estado actual de los asuntos de IFS, una compañía de software pública (listada en la bolsa de valores de Estocolmo) fundada en 1983, con oficinas principales en Linkoping, Suecia. La empresa desarrolla, suministra e implementa las aplicaciones IFS, un sistema integrado y basado en componentes para la planeación de los recursos empresariales (ERP) construido bajo la tecnología de arquitectura orientada el servicio (SOA). Evalúe este producto.
Esta segunda parte, analiza la reciente estrategia del proveedor así como las razones de su prosperidad en un ambiente económico depresivo. Con una impresionante proporción entre sus ingresos del 35% proveniente de clientes existentes versus un gran 65% proveniente de nuevos clientes.
Sin embargo, 2009 fue inusual ya que hubo más ventas a la base de clientes instalada y hubo la atracción de migrar a IFS Applications 7.5 con la nueva interfaz de usuario (UI) llamada IFS Enterprise Explorer (IEE), entonces estas figuraras se movieron más hacia una proporción de 40/60 en ese año.
La innovación nunca se detiene
IFS ha cuidadosamente elegido sus batallas cuando se trata de desarrollo e innovación de productos. Comprometida con la base de datos de Oracle, unos cuantos servidores basados en Java y el marco de trabajo de Microsoft .NET por el lado UI, IFS continúa innovando por el lado de la experiencia del usuario. IFS se ha percatado últimamente del esperado cambio en el paradigma de sus principales mercados entre la generación de la post-guerra (baby-boomers) y la emergente generación Y como fuerzas laborales.
Una de las mayores preocupaciones a las cuales se enfrentan las compañías de hoy es el envejecimiento de sus empleados quienes terminan retirándose y llevando consigo los procesos y el saber hacer. Esto se debe a que la información no está en sus sistemas empresariales, pero en cuadernos de notas y en las mentes de los trabajadores que han estado haciendo el trabajo por años, sino décadas.
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IFS es una compañía de software empresarial (listada en la bolsa de valores de Estocolmo) fundada en 1983 con sus oficinas principales en Linkoping, Suecia y $362 millones en ingresos en 2009. La empresa desarrolla, suministra e implementa las aplicaciones IFS, un sistema integrado y basado en componentes para la planeación de los recursos empresariales (ERP) construido bajo la tecnología de arquitectura orientada el servicio (SOA). Evalúe este producto. El proveedor tiene alrededor de 2.700 empleados y más de 2.000 clientes (con 830.000 usuarios individuales) en más de 50 países.
En términos de funcionalidades de avanzada, las aplicaciones IFS están compuestas de ERP, gestión de la cadena de suministros (SCM), gestión de las relaciones con los clientes (CRM), gestión del ciclo de vida del producto (PLM), inteligencia empresarial (BI)/gestión del rendimiento corporativo (CPM), gestión de los activos empresariales (EAM), gestión de los servicios de reparación y mantenimiento (MRO, todas las siglas vienen del inglés) y proyectos (planeación, contabilidad y entrega). No cometa errores, IFS no competirá como sistema especializado de SCM, CRM o BI, pero estas habilidades son más que adecuadas dentro del contexto de los ERP ampliados.
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Cuando APICS me invito a formar parte de su conferencia internacional el próximo octubre sobre las mejores prácticas en la gestión de operaciones y cadenas de suministros mundiales, empecé a explorar ideas alrededor de las mejores prácticas incluyendo la siguiente pregunta aparentemente simple:
¿Qué es una mejor práctica?
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El negocio de comerciar con bienes agrícolas
Recientemente y después de haber estado involucrado en un proyecto, tuve la oportunidad de mirar con detenimiento la industria del comercio de bienes agrícolas y gestión del riesgo. En este artículo comparte algunas consideraciones sobre la especialidad del comercio de los productos agrícolas y los sistemas de software que los apoyan.
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