Al decidir participar en actividades medioambientales, las empresas generalmente necesitan ir más allá de lo requerido por las leyes y reglamentos. Se trata mayoritariamente de un compromiso moral tomado por las organizaciones y sus empleados. Esta es la principal razón por la cual integrar dichas motivaciones en las prácticas cotidianas de las empresas resulta sumamente complicado puesto que requiere la transformación de estímulos intangibles en acciones concretas y fáciles de medir. Es por esto que las empresas precisan redefinir sus procesos de negocio para hacerlos menos nocivos para el medio ambiente. Algunos aspectos de la reducción de externalidades negativas pueden ser evaluados como la infraestructura (ambiente tecnológico), el impacto de los productos y/o servicios (producción y consumo responsables) y las prácticas empresariales de las empresas. Así, las empresas cuentan con una gama interesante de alternativas que les otorga flexibilidad que puede llevarlos a tomar mejores decisiones que concuerden con sus estrategias existentes y que puedan ser mejor integradas en sus prácticas. En lo que concierne la conformidad para con las leyes medioambientales, una tendencia interesante se refleja en la infraestructura (hardware), el consumo de energía y la emisión de gases de efecto de invernadero. Es por esto que muchas empresas optan por equipos de mayor rendimiento. Una razón para esto es que los resultados de dichas iniciativas son fáciles de medir (como menores gastos de energía por ejemplo). Sin embargo, estos equipos son de alto costo puesto que requieren de mucha investigación y desarrollo.
Por otra parte, otro enfoque para minimizar el impacto medioambiental son los cambios en los sistemas de producción de las industrias. Un ejemplo interesante (y que es tomado por ISO 14040) es el enfoque sobre el ciclo de vida del producto. Esto permite a las empresas evaluar el impacto medioambiental de un producto desde la extracción de la materia prima usada para hacerlo hasta el reciclaje del mismo, pasando por el uso que el consumidor le dará. Es así que la visión del ciclo de vida del producto se convierte en una herramienta interesante que sobretodo permite a las empresas medir el impacto medioambiental en cada fase de la vida del producto, desde la concepción del mismo, eliminando así las externalidades negativas en la fuente, es decir, antes de que aparezcan.
Finalmente, muchas empresas (especialmente las de servicios que no tienen actividades de manufactura) eligen modificar sus actividades de gestión, al hacerlas de bajo impacto para el medio ambiente. Esto es una práctica incluida en los estándares ISO, puesto que permiten la creación de objetivos que pueden ser cuantificados. Otros ejemplos de iniciativas de minimización de impacto sobre el medio ambiente son los bonos de carbono, la creación de espacios de trabajo sin papel y el uso de edificios de bajo impacto ecológico.
Para muchas empresas, la disminución del impacto sobre el medio ambiente es crucial para su supervivencia. Un ejemplo de sector de actividad que tiene que tomarlo en cuenta son las aseguradoras que tienen que lidiar con crisis medioambientales más a menudo. Esto crea nuevos espacios de negocio que antes estaban dejados de lado. Por otro lado, nuevas oportunidades de negocio aparecen, como consultoría, investigación y desarrollo, empresas de bonos de carbono, etc. Sin duda, el medio ambiente requiere de grandes cambios en las actividades de las empresas, sin embargo, dichos cambios no deben ser percibidos como negativos sino como nuevas oportunidades lucrativas de negocio.
El 24 y 25 de septiembre se llevará a cabo el Foro Latinoamericano de Marketing Directo e Interactivo en la ciudad de Buenos Aires.
Como siempre, navegando en la Internet he dado con un blog muy interesante sobre recursos humanos.
Allí hay una entrada que toca el tema: ¿cómo incentivar a los altos ejecutivos sin generar el resentimiento que grandes primas pueden crear entre los primeros y los ejecutivos medios? Pero lo mejor, son las notas sobre como alinear la estrategia corporativa y las ambiciones de los ejecutivos.
http://www.rrhhblog.com/
Adicionalmente este enlace les llevará a nuestro último artículo sobre recursos humanos y a los archivos sobre el tema:
http://www.technologyevaluation.com/es/research/articles/human-resources/
Desde hace algunos días, he querido presentar a nuestros lectores un blog latinoamericano dedicado al análisis y desarrollo de estrategias de ventas. La página tiene por nombre “Estrategias para empresas que venden a empresas” y su contenido es realmente interesante para cualquier persona o empresa que busque datos relevantes y prácticos, sobre como desarrollar oportunidades de negocios. Su practicidad, claridad y sencillez en la forma de mirar el problema de generación de demanda, le otorga un valor incalculable. Read the rest of this entry »
Dentro de las múltiples necesidades de una empresa, el mantenimiento de los activos es de gran importancia. El articulo “Relación entre MES y TPM” por Walter Behar, presenta de una manera clara, cómo surge la necesidad de dichas soluciones, y por qué usarlos es parte importante en el mantenimiento y conservación de los activos de una empresa.
El artículo esta dividido en dos partes. La primera, define y explica ampliamente de dónde surge la necesidad y cómo funcionan estos sistemas. La segunda parte, aporta elementos de juicio para determinar el mínimo de funcionalidades que dichos sistemas deben tener.
Con esta nota me gustaría darle la bienvenida a Walter Behar como escritor asociado de TEC al mismo tiempo que le quiero pedir disculpas por un error en su apellido, pues el articulo lo presenta como Behan y no Behar.
Si alguno de nuestros lectores tiene alguna pregunta con respecto a los sistemas de mantenimiento y gestión de los activos, pueden dirigirse a nuestro blog o a Walter directamente, cuya información de contacto esta al final de dicho articulo.
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