Ha sido mi experiencia en las áreas de la inteligencia empresarial (BI) y en la gestión del rendimiento empresarial (BPM, ambas siglas del inglés), y estoy seguro de que este es el caso en otras áreas de sistemas, que una de las tareas más difíciles es poner la teoría en práctica. Las teorías empresariales generalmente no están escritas en piedra y deben ser ajustadas a la realidad o modificadas para satisfacer ciertos casos específicos. Esto es particularmente difícil cuando se trata de medir el rendimiento en la prestación de servicios dadas las múltiples consideraciones a tener en cuenta que involucran criterios, tanto cuantitativos como cualitativos.
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Versión original en inglés.

Tengo el placer de anunciar que el producto de Bizagi, BPM Suite 9.1 ha sido agregado a la lista de sistemas certificados por TEC, específicamente por sus funcionalidades para la gestión de los procesos empresariales (BPM).
Diríjase a la vitrina de proveedores de TEC para leer el perfil completo de Bizagi.

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Pareciera que existe una difusa línea de separación entre las aplicaciones de Business Intelligence (BI) y Business Performace Management (BPM). Actualmente, algunos proveedores de software ofrecen soluciones que incorporan las funciones de BI y de BPM dentro de la misma aplicación, lo que hace más difícil distinguir entre estas dos soluciones de software. A continuación algunas (obviamente no todas) diferencias clave entre BI y BPM que pudieran ayudarle a comprender mejor cuál es la diferencia entre las herramientas de BI y BPM. Read the rest of this entry »

La presentación de datos es una de las etapas fundamentales en el desarrollo de cualquier solución
BI (Business Intelligence) o BPM (Business Performance Management). Además, los datos finales son muy importantes para garantizar la adopción y éxito de una solución BI, incluso cuando la etapa de desarrollo de los dashboards pudiera no representar un desafío técnico importante.
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Si esta usted involucrado en el proyecto de selección e implementación de software de su compañía, se habrá percatado entonces, de que tan difícil es este proceso.  Desde descifrar que es lo que usted desea que el nuevo sistema lleve a cabo, hasta su puesta en marcha –incluyendo todos los procesos intermedios- la selección e implementación se software no es una hazaña fácil. De hecho, puede ser absolutamente extenuante. 

Para empezar su proyecto de selección con el pie derecho, debe usted definir primero todos sus procesos empresariales actuales y luego, los debe documentar. Tan solo esta parte del proceso puede tomar meses. Sin embargo, con la metodología y herramientas apropiadas, el tiempo invertido en esta tarea puede ser reducido enormemente. Si esta usando su propio método para recopilar los requisitos, su lista de procesos empresariales debe ser estructurada de tal forma que le permita a los proveedores compáralas con su producto, y definir si pueden o no satisfacer ciertas funciones. Read the rest of this entry »